Центр прикладных исследований, который помогает ориентироваться в меняющейся экономике. Анализируем, что происходит, понимаем, как технологии это меняют, и помогаем готовиться к будущему.
Мы не просто предлагаем услуги. Мы решаем реальные задачи, которые встают перед государством, бизнесом, гражданским обществом в условиях неопределенности.
Открыты к сотрудничеству, экспертному диалогу и совместным проектам. Напишите нам — расскажем подробнее и обсудим, чем можем быть полезны.
В Казахстане долгие годы спорят о том, приносит ли Фонд национального благосостояния реальное процветание стране
Уже «настоялись» комментарии разного рода экономистов, финансистов и прочих людей из мира «денег» после послания Токаева, где он призвал всех «жить по средствам». А для кого вообще он делает эти традиционные послания? Одно из таких про «Нацфонд», из которого «нельзя» брать, уже давно забыли. А что он сказал в этот раз? Совсем человеческим языком у нас не очень получилось, но Дима старался. Почему больше 10 лет из Казахстана уходит иностранный капитал?
В одной из наших прошлых выпусков мы рассказывали о катастрофической закредитованности казахстанцев. Среди причин сложившейся ситуации эксперты тогда называли политику банков, которые в прежние годы были в большой чести у руководства страны, и, как результат, получали гигансткие финансовые вливания. Фининституты этим пользовались, богатели, выдавали эти средства под проценты клиентам и снова богатели. Но больше так продолжаться не могло.
Казахстан использует современный опросный инструмент для оценки доверия и безопасности. Его результаты содержательны, но требуют более высокой методологической прозрачности.
Материал №1 серии «Школа в эпоху искусственного интеллекта». Центр прикладных исследований TALAP совместно с Global Education Futures.
Материал №2 серии «Школа в эпоху искусственного интеллекта». Центр прикладных исследований TALAP совместно с Global Education Futures.
Первый материал открывает серию TALAP и задает мировой контекст: стратегическое прогнозирование становится частью современной управленческой практики.
Второй материал показывает, как TALAP переводит мировую практику стратегического прогнозирования в собственный инструмент для Казахстана.
Третий материал фиксирует практическую проверку подхода на экономической повестке I квартала 2026 года.
