Центр прикладных исследований, который помогает ориентироваться в меняющейся экономике. Анализируем, что происходит, понимаем, как технологии это меняют, и помогаем готовиться к будущему.
Мы не просто предлагаем услуги. Мы решаем реальные задачи, которые встают перед государством, бизнесом, гражданским обществом в условиях неопределенности.
Открыты к сотрудничеству, экспертному диалогу и совместным проектам. Напишите нам — расскажем подробнее и обсудим, чем можем быть полезны.
Четвертый материал цикла TALAP посвящен распределению экономического эффекта ИИ между компаниями, работниками и регионами. Сопоставляем выводы OECD и казахстанские цифровые инициативы, чтобы понять, какие условия превращают технологическую инфраструктуру в производительность и новые возможности.
Финальный материал цикла TALAP объединяет выводы об инвестициях, энергетике, технологиях и региональном развитии. Сквозное прочтение международных отчетов показывает, почему результат новой модели роста Казахстана будет зависеть от способности государства согласовывать проекты, ресурсы и решения.
Мировая экономика одновременно переживает энергетический шок и технологический инвестиционный подъем. Их сочетание меняет структуру издержек, направление капитала и распределение возможностей между странами. Доступ к энергии, вычислительной инфраструктуре, данным и навыкам становится одним из главных условий экономического роста.
Материал №6 серии «Школа в эпоху искусственного интеллекта». Центр прикладных исследований TALAP совместно с Global Education Futures.
Материал №7, заключительный, серии «Школа в эпоху искусственного интеллекта». Центр прикладных исследований TALAP совместно с Global Education Futures.
Япония запускает пятилетнюю программу разработки национальной мультимодальной ИИ-модели для роботов и автономных производств: 378,3 млрд иен в первый год, ежегодные stage-gate аудиты и передача обученных весов всей экосистеме. Разбираем программу по первоисточникам — и что из неё стоит взять на заметку Казахстану.
Первый материал открывает серию TALAP и задает мировой контекст: стратегическое прогнозирование становится частью современной управленческой практики.
Второй материал показывает, как TALAP переводит мировую практику стратегического прогнозирования в собственный инструмент для Казахстана.
Третий материал фиксирует практическую проверку подхода на экономической повестке I квартала 2026 года.
