Өзгеріп жатқан экономикада бағдар табуға көмектесетін қолданбалы зерттеулер орталығы. Не болып жатқанын талдаймыз, технологиялардың оны қалай өзгертіп жатқанын түсінеміз және болашаққа дайындалуға көмектесеміз.
Біз жай ғана қызмет ұсынып қоймаймыз. Біз белгісіздік жағдайында мемлекет, бизнес және азаматтық қоғам алдында туындайтын нақты міндеттерді шешеміз.
Ынтымақтастыққа, сараптамалық диалогқа және бірлескен жобаларға ашықпыз. Бізге жазыңыз — толығырақ айтып, қалай көмектесе алатынымызды талқылаймыз.
«Экономикалық мультипликатор» сериясы. 4-бөлім. Жергілікті жерде құрастырылған бір автомобиль шетелдік жеткізушілерді байыта алады немесе өз индустрияңды дамытуға жұмыс істей алады. Қостанайдағы автозауыттардың айналасында толық циклді кластер қалай қалыптасып жатыр? Шойын құю мен редуктор шығарудан бастап отандық шанақ болатына, бағдарламалық қамтамасыз етуге және инженерлерді университетте даярлауға дейін.
«Экономикалық мультипликатор» сериясы. 5-бөлім. Өнеркәсіптің жылдам өсуі ерте ме, кеш пе электр қуаты мен логистикалық өткізу мүмкіндігінің тапшылығына тіреледі. «Тобыл» құрғақ порты, 1,2 ГВт жаңа жел генерациясы және Арқалықтың көлік торабы ретінде қайта жандануы қалай жай құрылыс жобаларынан өңірлік экономикалық кеңеюдің тікелей өндірістік факторына айналып жатыр?
«Экономикалық мультипликатор» сериясы. 6-бөлім. Зауытты екі жылда салуға болады, бірақ оны кім басқарады? «Экономикалық гравитация» тұжырымдамасын талдаймыз: неліктен «Астана» шағынауданы, халықаралық университет бағдарламалары, қонақүйлер мен медицина жай әлеуметтік шығын емес, кадрларды ұстап қалуға салынатын негізгі инвестиция және облыстың даму циклін тұйықтайтын фактор.
Жапония роботтар мен автономды өндірістерге арналған ұлттық мультимодальды жасанды интеллект моделін әзірлеудің бес жылдық бағдарламасын іске қосып отыр: бірінші жылы 378,3 млрд иен, жыл сайынғы stage-gate аудиттері және оқытылған салмақтарды бүкіл экожүйеге беру. Бағдарламаны түпнұсқа дереккөздер бойынша талдаймыз — және Қазақстан үшін одан қандай сабақ алуға болатынын қарастырамыз.
2026 жылғы 9 маусымдағы № 1311 Президент Жарлығымен Ауқымды цифрландырудың және жасанды интеллект технологияларын жаппай ендірудің 2029 жылға дейінгі «Digital Qazaqstan» жалпыұлттық стратегиясы бекітілді. TALAP құжатты талдап шықты: ол қандай мақсаттар мен көрсеткіштер қояды, бұрынғы бағдарламалардан несімен ерекшеленеді және азаматтар, бизнес пен мемлекет үшін нені білдіреді.
Қолданбалы зерттеулер орталығы «TALAP» стратегиялық талқылаулар мен зерттеулер сериясының қорытындыларын ұсынды. Сарапшылар ескертеді: ережелер мен өлшемдерсіз мектептерде ИИ-ді енгізу теңсіздікті күшейтіп, базалық дағдылардың сапасын төмендетуі мүмкін.
Барлығы мұнайға, азық-түлікке және авиакеросинге қарады. Бірақ соғыстың ең тұрақты салдары басқа буындарда көрінді: тыңайтқыштарда, мұнайхимияда, алюминийде, сақтандыруда және теңіз фрахтында. Бұл — ең қатты үрей тудырған қауіптер әрдайым басты соққыға айнала бермейтінінің тарихы.
Парсы шығанағындағы соғыс Қазақстанның экспорттық бағытын айналып өтті — бірақ оның экономикасын айналып өтпеді. Нақты соққы Ормуз арқылы емес, Қара теңіз, КТК, Теңіз және балама бағыттардың шектеулілігі арқылы келді. Бұл — мұнайдың жоғары бағасы инфрақұрылымдық іркілістен әлсіз болып шыққан ел туралы әңгіме.
Соғыс болжам жасаушылар үшін емтиханға айналды. Барлығы дерлік басты нәрсені көрді: Қазақстан үшін қауіп Ормузда емес, КТК-де, Теңізде және экспорттық инфрақұрылымда болды. Бірақ бұдан кейін болжамдар әртүрлі бағытқа кетті. Біреулер ЖІӨ-ні, басқалары мұнай бағасын, үшіншілері теңге бағамын есептеді. Шындық көрсеткендей: шешуші айнымалы Brent бағасы емес, елдің мұнайды өндіру, сыртқа шығару және оны табысқа айналдыру қабілеті болды.
